Какие преимущества получает бизнес при занятии благотворительностью

За рубежом давно поняли, какие преимущества получает бизнес при занятии благотворительностью, – социальная ответственность и поддержка благотворительных инициатив уже стали привычными и понятными статьями расходов. Российские компании активно включаются в благотворительность. В социальные, экологические и культурные проекты, которые несут пользу обществу, вовлекаются как крупные корпорации, так и малый бизнес.

Какую выгоду получает бизнес от благотворительности

Бизнес получает реальную выгоду от благотворительности. Это подтверждает тот факт, что сейчас благотворительностью занимается большинство компаний. Корпорации создают фонды для управления социальными инвестициями, а индивидуальные предприниматели ориентированы, как правило, на поддержку местного сообщества. Даже когда нет материальных ресурсов на благотворительность, компания может вложиться медийными ресурсами, например, распространить информацию о волонтерском проекте.

Социальная ответственность и благотворительность – это стратегия win-win, то есть деятельность, выигрышная для обеих сторон. Реализация социально ориентированных проектов, развитие региона присутствия, вовлечение работников в волонтерскую деятельность помогает наладить отношения с местным сообществом, повышает лояльность потребителей, формирует хорошую репутацию. При долгосрочном сотрудничестве НКО и бизнеса целевая аудитория обоих участников проекта расширяется.

Любая благотворительная деятельность сопровождается социальным взаимодействием. Как компании в целом, так и отдельным сотрудникам это позволяет расширить круг общения, встретить будущих коллег или деловых партнеров. В ходе реализации социально значимых проектов бизнес может выстроить долгосрочные отношения с различными общественными организациями и органами местного самоуправления.

Компании, которые занимаются благотворительностью, могут получить налоговые льготы от государства. Бизнес имеет право на налоговый вычет. При этом не имеет значения, в какой форме компания оказывает помощь: перечисляет деньги или, например, передает дому престарелых мебель и технику, покупает посуду на кухню для бездомных или оплачивает путевки на санаторно-курортное лечение для малообеспеченных граждан, нуждающихся в реабилитации.

Развитие региона присутствия: что это и для чего нужно

Развивая регион присутствия, то есть тот, в котором работает, бизнес формирует комфортную среду для своего дела, обеспечивает стабильный приток кадров и поддержку местного сообщества. Например, в некоторых областях деятельности по-настоящему высокая квалификация приобретается в возрасте 40+. Чтобы сотрудники старше 40 продолжали работать, они должны быть здоровы. Поэтому руководство промышленных предприятий в малонаселенных пунктах часто поддерживает массовый спорт: строит спортивные площадки и запускает проекты, направленные на вовлечение людей в здоровый образ жизни.

Как еще бизнес может развивать регион присутствия:

1. Образование. Крупные компании понимают, насколько важен человеческий капитал, поэтому часто «выращивают» кадры со школьной скамьи, особенно в малонаселенных городах и поселках. Это обеспечивает профессиональную подготовку, отвечающую потребностям компании, и гарантирует трудоустройство молодых специалистов. Параллельно с традиционной схемой «школа – вуз – предприятие» корпорации развивают новые форматы: например, спонсируют образовательные проекты и фестивали, организуют научно-популярные лекции.
2. Культура. В небольших городах театры и другие учреждения культуры являются одними из основных точек притяжения местного населения. Бизнес их поддерживает. Например, крупнейший производитель золота в России «Полюс» ежегодно проводит конкурс среди театральных коллективов. Победители получают гранты. Театр может представить свою постановку на региональном фестивале, а остальные деньги потратить на любые нужды: например, купить декорации или отремонтировать крышу.
3. Экология. Затраты на экологию включают улучшение производственных процессов, реализацию экологических инициатив. Например, группа «М.Видео – Эльдорадо» предлагает покупателям бумажные пакеты, часть от выручки которых компания отправляет на восстановление лесов. Поддерживать экологию можно не только деньгами, но и временем или вниманием. Так, сеть гипермаркетов «Лента» привлекает сотрудников к сбору макулатуры, пластиковых бутылок и других видов отходов, которые компания передает на переработку.

Преимущества, которые получают компании от такой деятельности, заключаются в повышении узнаваемости и лояльности, привлечении внимания потенциальных сотрудников и общественности. В итоге это позволяет добиться устойчивого развития и увеличить прибыль.

Инвестирование в региональные проекты – простой способ поддержать благотворительные инициативы и сделать доброе дело. Центр социальной помощи «Диана» работает в городе Коломне Московской области. Мы поддерживаем школу-интернат при Николо-Шартомском мужском монастыре, Коробчеевскую школу-интернат и другие региональные учреждения. Мы будем благодарны любой помощи. Помогите сделать мир лучше для тех, кто отчаянно в этом нуждается, – оформите пожертвование. Если вам самим нужна помощь, заполните заявку на сайте.

Формирование HR-бренда: при чём тут благотворительность

HR-брендом называют образ компании как работодателя. Другими словами, это то, как видят бизнес сотрудники и соискатели. Формирование репутации на рынке труда начинается с того, как работники оценивают внутренние процессы, отношения внутри коллектива и с руководством или подчиненными, корпоративную культуру, возможности развития. Состоявшиеся HR-бренды конкурентоспособны и привлекают высококвалифицированных работников не только высокой оплатой труда.

Как связано участие в благотворительных проектах с формированием HR-бренда? Поддержка благотворительной инициативы показывает, что бизнес проявляет человечность, а не сводит людей к безликой рабочей силе. Это особенно важно для работодателей, которые хотят привлечь молодых сотрудников, ведь поколение, которое сейчас начинает трудовую деятельность, отличается активной позицией и хочет брать на себя роли волонтеров, координаторов и менеджеров благотворительных проектов.

Сотрудничество с НКО может и должно стать естественной частью корпоративной культуры. Ведь чем больше сотрудники вовлечены в процесс, тем выше эффективность их работы и финансовые результаты бизнеса. Кроме того, сильный HR-бренд сокращает расходы на поиск персонала. Положительная репутация привлекает талантливых и инициативных сотрудников, снижает текучесть кадров.

Правильная корпоративная культура, или как благотворительность улучшает производительность

Занятие благотворительностью – важная часть корпоративной культуры. Если в компании нет корпоративной культуры, сотрудники не будут чувствовать себя частью целого. Закономерным результатом рано или поздно станет снижение производительности. Благотворительность поможет этого избежать, ведь причастность к общему делу позволяет сформировать сплоченную команду, вызывает эмоциональный отклик. Это объясняется тем, что каждый человек хочет делать что-то важное и быть полезным. У многих есть потребность помогать людям, но не все знают, как ее реализовать.

Вариантов внедрения благотворительных инициатив в корпоративную культуру компании несколько. Например, можно стимулировать сотрудников к участию в выездных донорских акциях. Кровь и ее компоненты необходимы практически всегда. Многие люди готовы стать донорами, но они не могут посетить отделение переливания или донорскую станцию в рабочий день. Некоторые фонды организуют выездные акции прямо в офисах. При этом процедура остается абсолютно безопасной и безболезненной – как и в больнице.

Благотворительность – путь к доверию аудитории

Участие в благотворительных проектах подтверждает, что у компании есть возможность подумать о чём-либо, кроме рутинного рабочего процесса. Ведь сложно помогать кому-либо, если нет постоянного дохода, кадров или надежных партнеров. Благотворительная инициатива демонстрирует стабильность бизнеса. Сотрудники такой компании, как правило, более лояльны к работодателю, а клиенты открыты к формированию доверительных отношений.

Хорошим примером может послужить деятельность фармацевтической компании «ЭГИС». Компания занимается организацией образовательных проектов для медиков и пациентов, спонсирует обучение. Это способствует развитию доверительных отношений со специалистами здравоохранения, пациентами и обществом в целом. «ЭГИС» проводит благотворительные и волонтерские акции. Например, в рамках одной из таких акций врачи-гинекологи выступили перед девочками-подростками из детских учреждений с лекциями о женском здоровье. Так компания не только помогает, но и транслирует свои ценности.

Благотворительность и налоги: что нужно знать

Пожертвования можно учитывать как расходы и уменьшать на эту сумму налогооблагаемую базу при расчете налога. Для этого компания должна пользоваться ОСНО. Уменьшение налогооблагаемой базы должно составлять не более 1 % от выручки (по статистике, крупнейшие российские компании тратят на благотворительность в среднем 0,2 % от выручки). Оформить вычет компаниям проще, чем физическим лицам, – достаточно заявить, какую сумму и куда отправляет бизнес.

Занимаясь благотворительностью, не нужно забывать, что она в первую очередь должна приносить результат благополучателю и обществу. То, какие преимущества получает бизнес от благотворительности, тоже важно, но оно не должно стоять на первом месте. При грамотном подходе к сотрудничеству с НКО компания всё равно получит преимущества в виде увеличения лояльной аудитории, повышения вовлеченности сотрудников.